Промисловий топ-менеджер | Олександр Вілкул. Персональний сайт

Промисловий топ-менеджер

Робота на Південному гірничо-збагачувальному комбінаті

За словами Андрія Левицького (генеральний директор ПАТ «Північний ГЗК» 2012-2015 рр), який працював у той період на Південному ГЗК начальником виробничого відділу, на підприємстві в кризові 90-ті сформувалася 8-місячна заборгованість по заробітній платі перед трудовим колективом. «Завдяки ефективним управлінським рішенням, інтегратором яких виступив Олександр Вілкул, борг перед робітниками був повністю погашений», — зазначає він.

Очоливши в 2003-2004 роках Центральний ГЗК, а потім і Північний ГЗК, Олександр Вілкул був одним з наймолодших промислових топ-менеджерів України. Тоді йому було 29 років.
Очоливши в 2003-2004 роках Центральний ГЗК, а потім і Північний ГЗК, Олександр Вілкул був одним з наймолодших промислових топ-менеджерів України. Тоді йому було 29 років.

Робота на Центральному та Північному гірничо-збагачувальних комбінатах

Очоливши в 2003-2004 роках Центральний ГЗК, а потім і Північний ГЗК, Олександр Вілкул був одним з наймолодших промислових топ-менеджерів України. Тоді йому було 29 років. Комбінати перебували в катастрофічному стані — знос основних засобів, невисокі заробітні плати, соціальна напруженість і падіння виробництва. Вілкулу вдалося домогтися того, щоб обидва ГЗК знову стали гордістю не тільки Кривого Рогу, а й всієї промисловості України.

Основними віхами розвитку Центрального і Північного ГЗК під керівництвом Олександра Вілкула стали реконструкція сировинної бази, відкриття шахти ім. Орджонікідзе, запуск дробильної фабрики № 3, будівництво секцій збагачувальних фабрик і впровадження системи автоматизованого управління підприємством SAP for Mining.

Модернізація виробництва

Знаковою подією стало відкриття у травні 2004 року шахти ім. Оржонікідзе на Центральному ГЗК. Це був перший після розпаду СРСР запуск раніше закритого об’єкта. У результаті було створено 600 нових робочих місць. Це стало переломним моментом у відродженні вітчизняної гірничорудної галузі.

У 2004 році на обох комбінатах були розпочаті широкомасштабні капітальні ремонти виробничих потужностей, здійснена закупівля нового сучасного гірничого обладнання. У результаті серед підприємств гірничорудної галузі ПівнГЗК за обсягами валового доходу в 2004 році вперше став лідером і посів перше місце.

Найбільшим інвестиційним проектом в гірничодобувній галузі стало впровадження в 2006 році циклічно-потокової технології на Першотравневому кар’єрі Північного ГЗК (будівництво нової дробильної фабрики № 3)
Найбільшим інвестиційним проектом в гірничодобувній галузі стало впровадження в 2006 році циклічно-потокової технології на Першотравневому кар’єрі Північного ГЗК (будівництво нової дробильної фабрики № 3)

Протягом кількох років у рамках масштабної інвестиційної програми в ГЗК були інвестовані мільярди гривень. Були відновлені збагачувальні секції на фабриках, здійснено капітальні ремонти обладнання у всіх структурних підрозділах, впроваджені передові технології, унікальні не тільки для України, а й для всієї Східної Європи. В результаті Північний і Центральний ГЗК продемонстрували високі показники не тільки обсягів виробництва, але і якості виробленої продукції.

Найбільшим проектом на ПівнГЗК став запуск в 2006 році нової дробильної фабрики № 3. На той час це була найбільш масштабна програма не тільки на підприємстві, а й у всій гірничорудній галузі за всі роки незалежності України. У церемонії відкриття фабрики взяв участь Прем’єр-міністр України Віктор Янукович.

Зростання виробництва

Перший етап технічного переозброєння, впровадження нових технологій і розвитку сировинної бази, тривав три роки (2004-2006 рр.). За цей період сума капітальних інвестицій склала більше 2,5 млрд. грн. З них в Північний ГЗК було вкладено 1,7 млрд. грн., в Центральний ГЗК — 842 млн. грн.

Завдяки цьому вже до кінця 2006 року вдалося збільшити щорічне виробництво загального концентрату порівняно з 2003 роком на Центральному ГЗК на 32,3% — до 5,5 млн. тонн на рік, окатишу на 8,4% — до 2,2 млн. тонн на рік. Північний ГЗК збільшив щорічне виробництво концентрату на 57% до 11,82 млн. тонн, окатишів на 78,7% до 10,08 млн. тонн. В абсолютних цифрах ПівнГЗК і ЦГЗК збільшили щорічне виробництво концентрату порівняно з 2003 роком на 5,64 млн. тонн, окатишів на 4,33 млн. тонн, що рівнозначно відкриттю нового ГЗК.

Особливу увагу в ці роки приділялолся програмі зниження питомих норм витрат на виробництво продукції. Завдяки системному підходу вдалося досягти суттєвого зниження норм витрат на електроенергію, газ і дизельне паливо.

Завдяки ефективній виробничій та інвестиційній програмі комбінати отримали високі фінансові результати. Одними з перших у галузі комбінати публічно представили фінансові підсумки року за результатами роботи у 2004 році. Надалі з року в рік комбінати демонстрували мільярдні прибутки, несучи при цьому найвище податкове навантаження в Україні.

Нова логістика експорту

У 2005 році Олександр Вілкул вперше налагодив експорт залізорудної сировини Північного і Центрального ГЗК в Китай. Було створено принципово новий логістичний ланцюжок з доставки залізорудної продукції на ринки Азії. Зокрема, розпочато відвантаження залізорудної сировини на експорт судами вантажопідйомністю 200 тис. тонн. Таким чином, Україна увійшла до числа країн, які здійснюють поставки насипних вантажів суднами класу Capesize. Через обмеження по глибині інфраструктура портів України не пристосована для повного завантаження суден такого класу безпосередньо біля причалу. Тому була впроваджена логістика комбінованого завантаження балкерів. На першому етапі балкер частково завантажувався безпосередньо біля причалу в портах, на другому — для повного довантаження — судно переходило на глибоководний рейд.

«Для України це був істотний прорив. Ніколи раніше наша країна не відвантажувала навалочні вантажі судами такого класу. Вілкул був першопрохідцем. Завдяки його починанням, сьогодні на ГЗК вибудувана максимально ефективна логістика експортних поставок залізорудної сировини морським шляхом», — зазначає заступник генерального директора асоціації «Укррудпром» Олександр Дейкун.

Впровадження екологічних стандартів виробництва

Під керівництвом Олександра Вілкула на Північному і Центральному ГЗК була проведена масштабна реконструкція та впровадження різноманітних технічних і екологічних новацій, а також дано старт цілому ряду соціальних проектів.

Зокрема, на ЦГЗК вперше в Україні була розроблена і впроваджена технологія переробки хвостів збагачення і використання їх як вторинної сировини. Ця технологія дозволила щорічно звільняти до 0,4 млн. м3 ємності шламосховища і виробляти залізомісткий концентрат із хвостів збагачення.

Сучасна насосна станція в цеху технічної води шламового господарства
Сучасна насосна станція в цеху технічної води шламового господарства

У результаті відпала необхідність у додатковому нарощуванні обсягів і площ шламосховища для підтримки потужності комбінату. А це економія природних ресурсів, необхідних для виробництва концентрату з руди і зменшення екологічного навантаження на навколишнє середовище.

Безтротилові технологія розробки кар’єрів

У 2004 році на кар’єрах Північного і Центрального ГЗК розпочато перехід на безтротилові вибухові речовини (ВР). За словами голови Спілки підривників України Миколи Іщенка, завдяки зусиллям Олександра Вілкула, криворізькі гірничорудні підприємства протягом 5-6 років практично повністю відмовилися від використання тротиловмісних ВР при вибухах у кар’єрах. «Наприклад, якщо в 2004 році на Північному ГЗК 99% вибухів здійснювалися з використанням тротиловмісних речовин, то вже до 2007 року співвідношення було 50 на 50%. А в 2009 році на 99% використовувалися безтротилові вибухові речовини», — сказав він.

Зменшення викидів та рекультивація кар’єрів

У 2010 році на Північному ГЗК на машинах огрудкування розпочато реконструкцію систем газоочистки. У тому числі установка нових високоефективних електрофільтрів «АЛЬСТОМ». Це дозволяє знизити обсяги викидів в атмосферу в три рази відповідно до найсуворіших європейських стандартів.

Завдяки встановленню сучасних електрофільтрів «АЛЬСТОМ» на системах газоочистки машин огрудкування Північного ГЗК обсяги викидів в атмосферу зменшаться в 3 рази — до європейських норм — 50 мг/м3
Завдяки встановленню сучасних електрофільтрів «АЛЬСТОМ» на системах газоочистки машин огрудкування Північного ГЗК обсяги викидів в атмосферу зменшаться в 3 рази — до європейських норм — 50 мг/м3

ЦГЗК став одним з перших підприємств в Україні з успішної реалізації програми гірничотехнічної рекультивації відпрацьованої ємності кар’єрів розкривними породами. Таким чином, було покладено початок вирішенню однієї з найсерйозніших екологічних проблем гірничодобувного комплексу — необхідності відчуження орних земель під розміщення відвалів (до 1,8 млн. т щорічно). У рамках програми до 2015 року на ЦГЗК планується рекультивувати північно-західну ділянку кар’єру № 2 з щорічною висадкою дерев. Повна засипка кар’єра займе 20-25 років. По закінченні виконання рекультивації кар’єру буде відновлено 103,6 га орних земель.

Програма «Оазис»

Під керівництвом Вілкула на ПівнГЗК і ЦГЗК спільно з Криворізьким ботанічним садом Національної академії наук України розпочато реалізацію екологічної програми «Оазис». Її мета — озеленення промислових майданчиків комбінатів і прилеглих територій для зниження рівня забруднення повітря.

У рамках програми висаджені десятки тисяч дерев і створено безліч зон відпочинку для працівників комбінатів. Програма «Оазис» передбачає більш ніж чотирикратне збільшення кількості зелених насаджень на промислових майданчиках комбінатів і прилеглих територіях, а також — збільшення кількості зон відпочинку для робітників.

Інноваційні проекти

Як керівник ГЗК Олександр Вілкул впровадив на підприємства Кривбасу ряд інноваційних проектів.

Серед них:

  • система супутникового позиціонування на основі GPS-технологій;
  • система планування гірничих робіт GemCom;
  • автоматизація збагачувальних секцій;
  • введення в експлуатацію надсучасної дробильної фабрики № 3;
  • реалізація найбільшого світового проекту по впровадженню автоматизованої системи управління SAP for Mining;
  • побудова на підприємствах унікальною для України єдиної ІТ-інфраструктури (проект реалізовано спільно з корпорацією Microsoft).

Впровадження електронних систем управління

Проект впровадження електронних систем управління був реалізований з компанією SAP в період з 2005 по 2007 рік. Спочатку на Північному і Центральному ГЗК, а в подальшому на всіх підприємствах гірничорудної галузі.

У рамках проекту SAP for Mining реалізовані такі функціональні напрямки, як: управління фінансами, матеріальними потоками, збутом, виробництвом, а також керуючий облік. Було впроваджено 12 модулів. Це найбільший IT-проект на гірничорудних підприємствах Європи. Старший віце-президент з технічної стратегії корпорації Microsoft Ерік Раддер зазначив, що проект побудови раціональної інфраструктури на гірничорудних підприємствах є одним з пріоритетних проектів для корпорації Microsoft і унікальним на території України.

Основні бізнес-процеси були інтегровані й уніфіковані з урахуванням світового досвіду управління, завдяки чому, оптимізовані виробничі фінансові та логістичні процеси.

Впровадження IRP-системи SAP на Північному і Центральному ГЗК стало наймасштабнішим у світі проектом електронного управління в гірничій галузі.
Впровадження IRP-системи SAP на Північному і Центральному ГЗК стало наймасштабнішим у світі проектом електронного управління в гірничій галузі.

У рамках другого етапу проекту були реалізовані такі складові, як: управління технічним обслуговуванням і ремонтами устаткування, управління проектами та якістю, сховище бізнес-інформації і друга фаза управління персоналом.

У грудні 2009 року Олександр Вілкул, підбиваючи підсумки впровадження проекту, зазначив: «Тільки за рахунок підвищення ефективності управління підприємства будуть щорічно економити понад 25 млн. гривень». В результаті вартість володіння робочими місцями на гірничорудних підприємствах знизилася на 36%, а сукупна вартість володіння IТ-інфраструктурою — на 29%.

2.2 Суспільне визнання

Протягом 2004-2010 рр. Олександр Вілкул входив до десятки кращих топ-менеджерів України за результатами спеціального дослідницького проекту «Інвестгазети» — Рейтингу «ТОП-100. Кращі топ-менеджери України» та рейтингу «Гвардія керівників» видавничого дому «Галицькі Контракти». Олександр Вілкул неодноразово за даними рейтингу «ТОП-100. Кращі топ-менеджери України» ставав кращим керівником в гірничодобувній галузі країни.

Протягом 2004-2010 років Олександр Вілкул входив до десятки кращих топ-менеджерів України
Протягом 2004-2010 років Олександр Вілкул входив до десятки кращих топ-менеджерів України

Взаємодія з трудовими колективами

Під час керівництва підприємствами основним кредо Олександра Вілкула було підвищення соціальних стандартів для робітників.

За основу взаємодії адміністрації підприємства з трудовими колективами була взята Галузева угода гірничо-металургійного комплексу.

Між адміністрацією підприємств та профспілковим комітетом металургів і гірників був укладений колективний договір з метою врегулювання трудових і соціально-економічних відносин, спрямований на захист прав та інтересів працівників підприємств. Колективний договір за оцінкою Профспілки металургів і гірників був найбільш соціально-орієнтованим в промисловості. Норми цього колективного договору не тільки бездоганно виконувалися, а й перевиконувалися.

Заробітна плата на ЦГЗК і ПівнГЗК під час керівництва ними Олександром Вілкулом була одна з найвищих в гірничорудній галузі. З 2004-го по 2010-й рік вона зросла більш ніж у 4 рази. Якщо на початку 2004 року середня заробітна плата на ГЗК становила близько 1 тис. грн., То в 2010 році середня заробітна плата перевищила 4 тис. грн. і стала однією з найвищих у промисловості України.

За підсумками 2008 і 2009 років колективний договір ВАТ «ЦГЗК» двічі займав 1-е місце в конкурсі на кращий колективний договір у галузі, який проводився Федерацією профспілок гірників і металургів України.

На підприємствах був створений Союз молоді комбінату, який сприяє професійному становленню молодих фахівців, надає матеріальну допомогу, організовує цікаве дозвілля, реалізує соціальні проекти, в тому числі спрямовані на турботу і увагу до працівників, які вийшли на пенсію, ветеранів праці.

Усі працівники підприємств мають безкоштовну медичну страховку, відпочивають в оздоровчих комплексах на узбережжях Азовського і Чорного морів. Діти працівників комбінатів проводять літо в таборах «Приморський» та «Артек». Для забезпечення комфортних умов роботи та відпочинку своїх робітників ПівнГЗК зберіг і розвиває фізкультурно-оздоровчі комплекси, палаци культури і систему об’єктів громадського харчування.

За впровадження високих соціальних стандартів на ЦГЗК і ПівнГЗК Федерація профспілок металургів і гірників удостоїла Олександра Вілкула почесної нагороди під № 1 «За вагомий внесок у розвиток соціального партнерства».

Соціальні проекти

Як керівник ГЗК Олександр Вілкул заклав принципи соціального партнерства між підприємствами і територіями їх присутності.

У період 2004-2010 років Північний і Центральний ГЗК активно впроваджували соціальні програми безпосередньо в Кривому Розі. Зокрема, були реалізовані масштабні проекти з комплексного благоустрою Жовтневого та Тернівського районів Кривого Рогу. Значні суми були інвестовані в створення сучасного пляжного комплексу в парку імені 50-річчя Радянської України, який є місцем масового відпочинку. Вперше в місті були побудовані майданчики для пляжного волейболу та футболу. Окремою подією стало будівництво майданчика для картингу, який відповідає всім сучасним вимогам.

Проект «Місто без околиць»

У Кривому Розі в рамках проекту «Місто без околиць» відкриті після реконструкції та благоустрою: мікрорайон «Даманський», співаючий світлодіодний фонтан по вулиці Мусоргського, новий пляж в парку імені 50-річчя Радянської України

Олександр Вілкул у Кривому Розі ініціював і реалізував проект «Місто без околиць», що не має аналогів в Україні і який спрямований на реконструкцію мікрорайону «Даманський». Через віддаленість «Даманського» від центру міста на його благоустрій з міського бюджету не виділялося достатнього фінансування. У 2007 році було прийнято рішення забезпечити комфортні умови проживання в мікрорайоні. Для цього були виділені необхідні кошти. Перед початком робіт було проведено інтерактивне опитування жителів мікрорайону, в ході якого вони мали можливість висловити свої побажання і прохання в анкетах і листах, які в подальшому були враховані при проведенні реконструкції «Даманського».

Обсяг інвестицій у проект склав понад 10 млн. гривень. У результаті були реконструйовані дороги, виконана з термопласту дорожня розмітка, побудовані нові зупинкові комплекси з сучасним дизайном. Реконструйована площа перед Палацом культури, встановлено дитячі майданчики, відновлено фасади будинків.

У мікрорайоні було відновлено освітлення вулиць, встановлено підсвічування найменувань вулиць та номерів будинків. А всередині дворів, на місці колишніх пустирищ, були побудовані два сучасні спортивні майданчики. Палац культури «ПівнГЗК» в результаті реконструкції став кращим не тільки в місті, а й у всій Дніпропетровській області.

Протягом 2009-2011 років у рамках проекту «Місто без околиць» була здійснена масштабна реконструкція на 44 кварталі в Жовтневому районі Кривого Рогу. У 2009 році був реконструйований сквер і відновлений фонтан на кільці 44-го кварталу. У 2010 році центр мікрорайону набув сучасного естетичного вигляду. Була модернізована вся вулична інфраструктура, заново оброблені фасади житлових будинків, створено нові затишні і упорядковані місця відпочинку, дитячі майданчики, майданчики для мініфутболу та скейтборду. Цілком нового, оригінального і сучасного вигляду набули зупинки транспорту і навіть тумби для афіш. У вечірній час вулиця Мусоргського — головна вулиця Жовтневого району — прикрашена ілюмінацією і нічним підсвічуванням.

У 2011 році у рамках другого етапу проекту було відремонтовано і прикрашені фасади 18-ти будівель, в центрі району встановлено герб міста та герб України. Навпроти будинку культури «Овація» (ЦГЗК) біля готелю «Центральний» встановлено світлодіодний екран, а вздовж дороги — 33 сіті-лайту. Також уздовж вулиці з’явилися 30 двосторонніх лавок, відремонтований і облагороджений вхід в парк 50-річчя Радянської України (кільце 44 кварталу).

Масштабні соціальні проекти Кривбасу, ініційовані Олександром Вілкулом як керівником підприємств, були продовжені і під час його керівництва Дніпропетровською областю. Зокрема, в 2011-2012 роках була проведена комплексна реконструкція проспекту Південний, побудовані сучасні спортивні комплекси, відремонтовані переважно капітально дороги, покращено благоустрій міста, встановлені дитячі та спортивні майданчики.